龙珠直播2021,龙珠直播怎么没了

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文章详情介绍：

• 1,一手好牌是如何被苏宁打烂的？
• 2,文化部又发大招：12家直播平台关停，虎牙龙珠火猫直播被罚

一手好牌是如何被苏宁打烂的？

2011年，苏宁发布新十年规划，设立“科技苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不转型是等死，转型是找死！”

如今，一语成谶。

2月25日上午，苏宁易购发布公告，将计划转让20%至25%股份。2月28日晚，具体收购事宜确定，深圳国资收购苏宁易购23%的股份，苏宁电器开始卖身还债。

2020年11月12日，苏宁2：1战胜广州恒大，第一次夺得中超冠军，张近东意气风发：“冠军不是结束，而是新的开始。”

2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部（原苏宁足球俱乐部）官方宣布，所属各支球队停止运营，张近东开始断臂求生。

2021年3月，国际米兰俱乐部股权也开始洽谈出售事宜。

苏宁到底欠了多少钱呢？

据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前发行的债券有13只未到期，累计余额113.05亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达56.86亿元。苏宁易购需要在1年内偿还从银行等金融机构获得的短期贷款，金额达280.97亿元。此外，金额为46.16亿元的非流动负债，也将在1年内到期。

仅此三项，苏宁易购的债务总规模已接近400亿元，1年内债务规模达338.83亿。

这还不包括苏宁电器集团、苏宁控股的债务。

一份苏宁易购母公司苏宁电器2020年中报显示，截至2020年上半年，苏宁电器总负债规模达到3000亿元，其中有息债务规模接近1800亿元，但苏宁电器手头现金仅248亿元。

俺滴个乖乖！

造成这个局面的原因只有两个：

1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。

家电零售主业是如何被搞残的？

转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营等罪名锒铛入狱，终于给了苏宁反超的机会。2009年底，门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，这也成为苏宁发展史上的高光时刻。

电商巨头逼宫：

2012年8月14日上午10点，刘强东在微博连发两条微博，向苏宁突然发难。京东方面承诺，大家电三年内零毛利，价格比苏宁连锁店至少便宜10%以上。从不做大家电的京东，把战火烧向了苏宁的大本营。

下午四点，猝不及防的苏宁仓促应战：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。苏宁落入京东的圈套，京东用自己几十亿规模的新业务挑战苏宁千亿的集团核心业务，仓促应战，苏宁气势上没输，但价格战让元气大伤。

转型挥刀自残：

2013年6月，下定决心拥抱电子商务，苏宁启动线上线下商品同价战略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁易购的线上业务，因为错过了流量红利时代窗口期，互联网引流成本同样高昂，盈利同样艰难。

新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。

2012年9月25日，苏宁以6600万美元（约合4.2亿人民币）的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，4.2亿只是买了一个团队和供应链体系。目前在国内母婴市场依然排名无法进入前五。

2013年，苏宁2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域，后更名为“苏宁体育”，拥有2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。如今在版权购买、用户获取两大压力下，在惨烈的视频网站竞争中挣扎前行。

2014年1月，苏宁1000万美元全资收购团购网站满座网，并将其并入自己的本地生活事业部，团购模式目前已被美团清场。

2015年8月，阿里巴巴投资 283 亿元占苏宁云商 19.99% 的股份，而苏宁将花 140 亿元认购阿里 2780 万股新股，这是苏宁众多投资中唯一赚钱的项目，通过不断套现阿里巴巴股票，度过了一个个难关。

2015年底，苏宁以19.3亿元入股努比亚，切入智能手机赛道；

2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；

2016年，苏宁通过PPTV收购龙珠直播；

2016年，苏宁2.7亿欧元折合人民币20亿左右，收购了国际米兰70%的股份，目前正在和潜在买家洽谈出售事宜；

2017年，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购；

2017年，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，因恒大重组深深房失败，目前这笔投资已被套牢；

2018年，收购迪亚天天300家连锁便利店，开始全力拓展苏宁小店业务，2020年七月，苏宁小店战略收缩，从高峰期5000家门店关至1400家；

2019年，苏宁27亿元收购37家万达集团弃子万达百货门店；

2019年，斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；

。。。。。。

看到这样眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态化反”故事。

不赚钱的主业，再加上如此大手笔的投资，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但钱借了总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。

数字化的本质是信息化、标准化、网络化，信息可以代替能量，标准化提升效率，网络化撬动海量协作。核心是效率的指数提升，从而建立不可替代的竞争优势。

苏宁通过收购进行的新零售布局，都没有完成竞争力的跃迁，每块业务都陷入竞争的红海，成为吸金的黑洞。

这也怪不得苏宁，就连新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购高鑫零售、银泰集团、盒马鲜生后所进行的新零售升级也没能证明是有效的。

对每一位改革者，我们都需要致敬，他们是变革的开路先锋，承受了本不必承受的巨大风险和代价。衷心希望张近东先生能顺利度过这次难关，事业善始善终。

作者介绍

崔立标

数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网、电商从业经历。

著作：《电子商务运营实务》、《网络零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等著作。

文化部又发大招：12家直播平台关停，虎牙龙珠火猫直播被罚

近期，文化部在前期网络表演市场整治的基础上，持续加强网络表演市场监管，有力地规范了网络表演市场经营秩序。6月29日，文化部在官方网站上发布消息，正式公布了此前一段时间对于网络表演即通常所说的直播平台的监管和查处结果。

从文化部公布的信息来看，此次通报的结果涉及面非常广泛，包括经营直播的公司、单独的直播应用、各大安卓应用商店、甚至包括了单独的直播间和主播。

文化部的通报相对简短，并没有罗列出完整的受到处罚的直播平台名单。不过，看得出来，大部分的直播平台都未能幸免，包括虎牙直播、YY直播、龙珠直播、火猫直播、秒拍、映客等。

以上这些平台受到的处罚并不算太重。根据《网络表演经营活动管理办法》和《互联网文化管理暂行规定》的规定，对这些直播平台的罚款大约在1000元到30000元不等，同时需要保证对于违规之处进行整改。

但也有部分受到了最严厉的处罚。包括悟空TV在内的12家手机直播应用被彻底关停，其中有一家被吊销了《网络文化经营许可证》，以后再也不得从事相关业务。另有9721名主播被解约，但尚不清楚这些主播是否能够再重新和网络直播平台签约。

直播是在2015年底和2016年初兴起的一个行业，随后快速得到了资本的追捧，并形成了一个过度繁荣的市场。直播平台上的内容五花八门，唱歌、聊天、吃饭，再到各种打着擦边球的色情、暴力的节目，当然还有官方认为的价值导向错误的节目。

2016 年起，各个相关的执法部门都开始加强对直播平台的监管。4月斗鱼、虎牙直播就被文化部点名批评要求整改，7月文化部下发通知要求各地文化部门加强直播平台的监管。11月国家网信办公布《互联网直播服务管理规定》，并于12月1日执行。12 月文化部又印发了《网络表演经营活动管理》办法。

此后，各大直播平台都加强了对于自身的审查力度。映客直播表示他们已经建立了一支近千人的内容审核队伍，“一些打擦边球的直播平台将无法生存”。

斗鱼则表示平台上线第一天就实行了主播实名制，也是最早采用主播身份证加银行卡双重认证机制的直播平台，在内容审核方面建立起了300人的审核团队，还设置了类似驾照的扣分管理办法。

然而，这些措施似乎未必能够帮助直播平台，此次映客就出现在了文化部通报查处的名单当中。

未来，文化部对于直播平台的监管和查处很可能会变成一种常态。今年5月，文化部就关停了10家直播平台，并对48 家直播平台进行了行政处罚。而在此次的通报中，文化部表示要“继续形成和保持高压态势”，“从即日起开展网络表演‘回头看’集中执法检查”，并给出了公众举报的电话和网站。

来源：好奇心日报

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